用友软件ERP不同阶段的管理目标
来源： 时间：2017-03-05 22:37:55
商贸流通行业的长沙进销存软件客户，应该达到ERP1的管理目标，生产制造型的企业达到ERP3就比较理想了，长沙用友软件的客户，可以参照以下管理目标，循序渐进的推进企业管理信息化。
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ERP1
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ERP2
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ERP3
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财务业务同步管理
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基于ERP1的简单生产制造
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基于ERP2的复杂生产制造
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管理
目标
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1、在销售方面做到客户、应收 账和成品库存可用量的实时精细 管理。
2、在采购方面做到精确把握现 有物料的库存，并指导采购，减 少库存积压，杜绝因为库存把握 不准而进行的盲目采购。
3、在库存方面将所有进出的物 料（原辅材料、包装、半成品、 产成品）都进行严格的记录，随 时都可以对企业的运作进行管理 评价。
4、应收、应付、存货出入的 实 时核算，使得财务真正的起到 了对业务管理的监控作用。
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1、销售为龙头，通过精确的计 划来保证销售订单的顺利完成。
2、通过销售、生产、采购三者 的数量关系的高度协调。保证要 销售多少就生产多少，要生产多 少就采购多少。
3、在计划体系支持下，最大限 度的减少停工待料和库存积压。 从而大幅度地减少企业中的结构 性浪费，缩短交货周期的同时增 加利润。
4、在计划过程中自动下达生产 订单和采购订单，优化管理流 程，提高管理效率，简化了管理 操作，实现了规范化。
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1、深入到车间的生产作业管理、 质量管理、设备管理。做到精细 化管理的全面贯彻。
2、通过资金管理，将应收、应付 及现金的状况关联起来，得到企 业运作的资金流，再加上实时存 货核算，把握企业的运作节奏。
3、通过预算管理，对企业的收 入和费用进行全面的规划，在明 确目标的情况下，用实时管理的 信息化手段达成企业运作目标。
4、准确的成本核算，让企业除了 对产品完全成本进行计算，也能 够方便的对产品直接成本进行核 算，从而实现管理会计的职能。
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涉计
部门
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财务部 销售部 采购部
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财务部 销售部 采购部 仓库 计划部 技术(设计)部 质量部 外协厂
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财务部 销售部 采购部 仓库 计划部 技术(设计)部 质量部 生产车间 设备管理部
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