如何保证合理库存，有效控制资金占用

为了快速响应客户需求，企业 经常 需要保证高库存水平，带来资金的积压，同时，库存结构不合理，超储和短缺经常同时发生，通过信息化手段指明现在，未来某时材料、零部件、产成品的库存水平，对于企业管理尤为重要。如何保证合理库存，有效控制资金占用呢？

1、实时控制可用量

   在销售、采购、生产各业务环节，均可实时检查和控制存货可用量，存货可用量考虑诸多因素，如现存量、冻结量、预计入库量，预计出库量等，而每一个因素都可灵活设置具体的取数来源，广泛适用于各种工业企业和商业企业。

2、再订货点保证连续供应

 当可用库存降至再订货点时，按照批量规则进行订购，适用于BOM结构中未体现物料的合理库存供应。

3、精准库存展望

 根据展望未来某一时点库存状况，包括预计入库量，预计出库量，不合格量、可用量、安全库存量等，便于管理者制定合理库存策略。

4、库存和销量采购生产相互协调

  通过计划管理的全面应用，帮助企业做到以销定产，按需采购，从而降低库存积压，根据客户订单或面向库存的预测生产，避免产成品的积压和滞销，根据MRP运算结果和现有库存状况，决定采购物料种类、数量和时间，避免材料积压。

5、多角度库存分析

 库存ABC分析,库存物料超储/短缺分析、库齡分析，呆滞积压存货分析等较多角度分存库存状况，便于管理者制定合理的库存策略，提高库存周转率，优化库存结构。

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