如何快捷方便地处理计划和生产过程中的冲突现象
来源： 时间：2017-03-31 22:20:44
手工管理状态下通常通过周期性的调度会议了解和处理生产过程中的冲突，在对计划进行调整的时候很难全面地考虑订单进度，库存料品，车间在制等动态情况，面对特殊订单，紧急订单、订单交期变更情况，调整和更改已经下达和开始生产的订单难度很大。
一、能快速有效地处理插单和特殊订单
1、针对要插单的产品，查看其工艺路线，从中找寻关键工序及工作中心，然后再查看该工作中心目前的负数情况，以便决定是否有能力插单。
2、根据要插入的销售订单，用手工输入方式输入生产订单， 经审核后完成下达。
3、根据生产订单所指定的产品BOM，可逐级产生限额领料单。
二、通过限制不合理插单，保证准时交货率
通过设定冻结期，不允许在冻结期间内进行生产订单及委外订单的插单作业，因为受订单的最短作业提前期限制，按单后执行各种相关供应计划时，并非所有订单的日程都来得及变更，若生产订单及委外订单的开工日期落在冻结期间内，系统将提示冲突报警，避免插单造成计划的难以执行。
三、客户订单变更或选配发生变化后，自动触发生产订单相应变化，通知生产部门
当销售订单变更（包括数量或交货时间的变更，删除、订单状态变化等），或客户订单选配，系统能够触发生产订单和联动，通知生产管控人员，进行相关的更新操作。
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