如何加强生产过程管控
来源： 时间：2017-04-04 21:48:00
生产车间作业计划编制不够准确，工序进度无法准确统计，车间现场物料管理难度大，工序变化不够灵活。
1、精准的车间作业计划
当生产订单下达到车间后系统会自动根据订单件的工艺路线自动下达工序派工单，确定各工序的开工时间和完工时间，并可以进行顺排和倒排工序作业计划，提高了车间作业计划准确性。
2、及时准确的工序进度统计
系统通过工序完工汇报和工序在制统计，及时准确地反映工序进度及完工情况，并可以作来生产车间考核和计件工资的依据。
3、车间现场物料的有效控制
系统通过工序完工和日产量在制品入库统计，及时准确地管理车间现场料品使用和存储情况。
4、灵活的工序管理
系统可以实现工序间，工序内，正向反向，依次或跨多工序的转移，实现对车间各个工序在制情况的管理，便于灵知，方便地进行生产调整和决策。
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