如何加强对下级的过程监控
来源： 时间：2017-04-20 21:47:11
无法实现对下级任务执行过程的持续跟踪和监督，进度、进展和结果无法掌控，处理结果经常出现较大偏差。
1、业务协同管理
通过发起协同的方式进行工作和任务安排，系统提供任务执行的全程状态、变动、结果信息、确保任务执行全程透明，上级可以清晰的进行监控，并根据实际情况进行纠正和调整，所有的协作信息均被完整记录，清除分配任务的过程中因信息多级传递而失真的情况。
2、超期督办
可以对所有的任务设置时间期限，对于执行滞后或者停顿的，可以进行督办和催办。
3、绩效考核有依据
所有的协作流程都有详细的记录，方便查询跟踪，管理层可以查看管理范围内所有用户的协同工作情况，通过执行情况统计，超期请款统计，作为绩效考核的依据。
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