友臣集团产供销一体化平台助力实现产销协同、集团管控
友臣食品是一家集产品“研发、生产、销售”于一体的现代化食品集团企业，目前在全国拥有5个生产基地，10家子分公司； 2011年，公司研制成功并重磅推出“友臣肉松饼”，其以“酥想咸甜、皮薄馅多”的特点迅速抓住市场味蕾，成为品类开创者、销售领先者；
随后，公司根据品牌定位和市场需求进行优化升级及新品研发，目前，产品线涵盖馅饼、面包、蛋糕、糖果等品类。
项目动因及需求
① 市场预测准确率有待提升、销售订单发货周期长，电商业务数据不能及时包含于整体营销业务对接与分析……
② 生产计划难以快速制定、调度难、产量不均衡，品质无法追溯……
③ 原料采购计划人工头筹与计算，物料出现短缺与呆滞现象并存……
④ 集团下属各个企业手工处理多种、大量业务单据，目前仅仅是将纸质单据电子化……
⑤ 业务管理流程模棱两可，业务执行效力有待提升，以进一步加强规范化、标准化，……
如：发错物料 / 偶尔断料 / 呆滞/ 未履行采购订单的追踪……
管理难点
① 信息系统支撑
目前使用信息系统只能针对单一组织，未能实现集团化应用；
② 信息沟通与反馈
多组织之间的交流，信息反馈失真，管理者无法及时正确决策；
③ 关键业务推进
关键事务基本以人为判断为主（如市场预测、生产计划等），未能做到精准量化；
④ 管理基础支撑
供应商基础资料、物料档案信息需多主体分别重复手工录入、更新。难以满足集团化管控的需要；
⑤ 供应链周转效率
具有提升空间，订单录入、审核，回款确认、排产、成品入库及发货等时间较长；
⑥ 计划协同
此计划难、调度难（销售计划、生产计划、物料需求计划和采购计划无法实现高度统一）；
⑦ 质量管理
为达到严格的质量管控，投入人力资源较多，成本居高不下；
⑧ 预算管理
缺乏有效的工具支撑与管控。
项目目标
优化组织架构，建立阿米巴业务单元,多组织业务协同管理,主数据统一化、标准化、规范化,建立移动互联网平台。
① 产销协同：加强市场预测分析，确保连续均衡生产；
② 数据分析：多维度销售数据分析、发挥数据管理价值
③ 科学采购；精细计划、控制，缩短采购周期加快时效、提高供应商满意度；
④ 品质保障：规范BOM管理；建立研发数据库；实现品质追溯，保障食品安全；
⑤ 精益生产：合理排产，实现均衡；提高生产效率；降低成本、费用；
⑥ 库存管理：先进先出、批次管理、账实100%准确、降低呆滞，提高存货周转
⑦ 财务内控：及时、准确、完整的财务信息；强化财务分析，实现阿米巴考核。
友臣信息化总体规划图
运行效果
友臣集团管理信息化响应集团经营及管理需求的变化，实现了从“分散信息管理”-“集中信息管理”-“集中、集成、统一、高效的管理信息化平台”的转变。
项目应用效果
集团化多组织架构
借助于信息系统的实施，在集团范围内对组织架构进行了梳理，对各级经营单位的业务职能，经营范围进行了统筹划分及安排，使各级单位分工明确，责任划分清晰，从而使产业链的各个环节能够做到各司其职、各尽其能。
流程规范
在集团范围内对各级经营单位的业务规则实现了统一规划、统一管理、统一设置，因而从业务流程的角度实现了规范管理、集中管控的目标。
基础数据
各种基础信息、经营数据能够实时体现；数据的及时性、一致性得到了有效的保证，集团管控能力大大提高，同时针对特殊要求，通过二次开发手段灵活解决遇到的难点。
财务业务一体化
成本核算与管理
① 实现生产公司成本核算信息化、精细化，建立一套及时准确、集中高效的成本核算数据处理信息系统；
② 规范成本核算相关的生产作业方式和数据统计方式，提高对生产公司的成本核算与管理水平，及时反映成本分析相关报表数据，协助管理者揭示成本动因，减少生产浪费现象的发生，降低生产成本；
③ 提高成本核算效率，减轻成本核算工作量，促进成本核算人员职能向管理型转变，加强生产公司成本分析与管理工作。
物流运费自动计算
① 不同产品类别，运费计算口径可以不一样，可以按照重量、体积、整车等不同业务自动计算；
② 在系统中实现运费计算（重新计算），减少手工记算工作量；
③ 可以分析哪个承运商的所属区域、实际运费金额、结算方式、是否已经结算。
信用管控
针对企业中应收账款普遍管理难的问题，友臣集团从管理层面、制度层面，操作层面都做到了严格控制，所以应收账款的监管能力、催款能力、回款能力都有了极大的提升，促进了应收账款总额的降低，减少了应收账款的周转天数。
现场物流与BOM管理
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