饮品车销的配送管理

 零售业是个古老而辛苦的行业，行话说是个“勤行”。2017可以说是新零售元年，阿里、腾讯、京东、小米等线上巨头以自建、收购、战略合作等多种方式介入线下实体零售；永辉、苏宁、天虹、罗森等线下零售龙头扩张提速；盒马鲜生、超级物种、小米之家等现象级创新业态的涌现。其实新零售不分线上和线下，任何提升效率、降低成本、满足消费需求的产品、品牌和业态，都将得到资本的关注和青睐。

而有这样一家传统零售批发企业，从2001年的三个人三台车白手起家为周边小商户送货，发展到目前40台车、服务配送数千家超市、餐饮企业，传统批发企业大为糖酒一路走来，成绩喜人！在智能商业迅猛发展的新经济时代，传统批发企业如何突破行业管理难点，实现稳步发展？

传统批发企业面临的管理难点：经营模式单一，内部管理不规范；财务核算滞后、效率低下；服务跟不上，客户体验差。大为糖酒服务意识非常超前，早在2004年就给业务员配备了手机，要求他们每天把为客户理货的视频传回公司做对日常工作的监管，以此提高对客户的服务质量。

公司目前用近四十台车对客户进行酒水、饮品的配送，每台车都是流动的仓库，如何对这些车销员实行管理，包括他们跑到什么地方，每天规划跑多少家，这都是大为糖酒迫切需要解决的问题。

畅捷通T+ 对大为糖酒车销系统这块有非常大的帮助。个人能力再强管40个仓库要耗费很大的后台资源，如果没有一个好的系统这块很难控制，跑冒滴漏这些是绝对杜绝不了的。然而从大为糖酒用上T+ 之后，这块就很规范、很便捷、效率提高很多。

大为糖酒每个业务员都有他的客户群，给他的客户建立一个群，那么客户要货可以直接发到群里面，然后订单直接传到系统后台。另外，通过工作圈，有一个政策申请的栏目，业务员在这边申请特殊销售政策，领导可以直接批准就可以。

除了对客户要货进行管理、促销审批外，大为糖酒还借助T+&工作圈对业务员实时传达公司促销政策。同时，大为糖酒还实行业务财务一手抓，针对这一点，大为糖酒总经理张为为表示：“财务就是装钱的匣子，这块如果说没有底没有数，这块对公司里说灾难性的后果，如果你的库存，你的车辆车存，你的人员管理帐目不清晰的话那绝对是灾难。”

应用畅捷通T+ ，大为糖酒工作效率提升近100%。原来工作处理情形，客户要货发到微信群里，处理速度慢，易出错，电话要货，费时费力；应用T+ 之后，圈子进行“要货”、“商品促销”、“审批”，直接、明了、准确，手机下单要货工作效率提升，管理成本下降40%。大为糖酒总经理张为为表示：“自打用了T+ ，我们从管理成本上下降了40%左右，管理效率提升了近一倍，这个增收节支这是所有的公司都想要的东西。”

湖南用友软件、金蝶软件长沙多友信息科技有限公司，有关用友软件、进销存及财务管理软件、出纳管理、固定资产管理、生产管理、CRM、协同办公的更多咨询，关于用友软件T1、T3、t6、u8、u9、迷你版、KIS专业版、旗舰版的价格、记账软件、库存软件多少钱，用友软件哪家公司服务好，咨询电话0731-84876180、18973197718、 13549652571 黄经理