智能决策来源于数据分析

 企业简介

       北京马亚诺服装服饰有限公司创立于2001年，致力于成为“中国的时尚设计师男装品牌”，以东方男人品格为魂，将舶来之品保持精湛工艺的基础上注入更多本土设计理念，“DESIGN IN CHINA”是根本品牌理念，宣扬自己始终坚持的信念。产品以商务休闲西服为主、也包括大衣、衬衫、T恤等。每种产品皆倾注Mariano马亚诺各部门的全部精力，从款式设计、面辅料、工艺流程到店面环境、售前售后服务，都力求给客户最好的。

信息化目标

        马亚诺的信息化建设采取整体规划、分步实施，在每个阶段都达成了预定的目标。 

• 建立全面集成应用信息化系统。

 • 规范门店管理流程，加强总公司的统一管理。

 • 以财务、业务数据为基础，提供决策支持信息

 • 建立会员入会、销售、积分、打折等促销管理体系。                                                    

总体架构

关键应用

准确下达公司经营策略，及时反馈门店信息

       通过U8+系统加强对分布在各地的门店的管理，保证了门店可以严格执行公司制定的各种经营策略，体现了品牌连锁 价值。同时通过系统，总部可以及时准确掌握各门店的经营信息，便于企业制定和调整经营策略。

促销活动灵活设定、严格执行

      服装行业的促销方案多种多样，非常灵活，促销对提升销售的作用非常明显。U8+系统满足了马亚诺对各种促销方 案的设定，保证了门店可以严格执行总部制定的促销方案，同时通过对促销效果的汇总分析，为企业提供了调整策略的数 据基础。

集中采购 以销订产

      马亚诺通过对终端市场销售数据的及时分析，例如 区域销售统计、产品结构销售、产销比分析等，掌握整 体市场情况，并作出及时判断和调整，进行商品调配和 追单生产，并且实现了对采购业务的全程跟踪，达到了 以销定产，以产定料的全供应链协同。

订货会管理 

       马亚诺通过订货会管理，对销售终端的需求进行统一管理和分析，并且根据历史销售情况，对各门店、加盟商进行配分计算，不是盲目收集需求，而是根据配分进行测算，使各地的订货结构、数量更趋合理，确保商品产销比达到预期目标。

多维度的数据分析 

       “上下贯通”让马亚诺实现了对管理过程的控制，通过各种数据分析，帮助管理者智能决策。如：通过分析库存金额占比、库存结构等，为特卖会抽货做参考；比如对优势商品的管理和数据分析，可以判断新品应该投放给哪家门店；通过模拟分配，直接到每一家门店，以满足门店14天的销售；还可以快速了解目前销售最好的大类是哪些，一个大类里最优势的款是哪些、从而及时调整销售策略，获得更多的利润。

价值亮点

• 搭建起一整套指标分析模型，满足各层级人员管理决策要求。

 • 模拟分配到每一家门店，满足预定周期销售库存。

 • 根据实际促销数据调整经营决策。

 • 实现“以销定产，以产定料”的全供应链协同。

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