重庆轨道交通的信息化建设
信息化动因
重庆轨道交通在信息化建设过程中遇到了种种问题和困扰，主要表现在：
现有的信息化应用系统以部门应用为主，未能覆盖所有核心业务领域，同时系统之间互通性差，缺乏有效集成；
现有业务系统受当时的技术手段和设计思想局限，系统缺乏足够的灵活性，难以适应组织和流程的变化和未来持续的改进；
用主要停留在执行层，而且多为对手工操作的模拟和辅助，没有引入先进的IT 管理理念和科学的信息工作流程；
IT 基础管理薄弱，数据和流程缺乏标准化和规范化，影响了数据的集成共享和流程的通畅，难以支持领导和管理者的辅助决策分析需求；
IT 的运维管理以人工为主，效率低下，相关的工作流程也需要进一步规范化和标准化。
建设目标
重庆轨道集团信息化建设具体目标是通过轨道交通运营信息管理系统的实施，从信息化管控体系、信息化的标准体系和重点、关键项目的建设入手，结合当前主流技术，形成以集团总部为主的管理、决策分析平台，一体化的信息支撑平台，及各子公司围绕主业的专业信息系统，为主营业务的发展，集团精细化的管理、集团管控、快速应急反应提供良好的保障，实现企业信息化第三阶段（管理与信息技术的融合）的跨越发展。
用友解决方案
用友软件为重庆轨道交通提供以一体化解决方案为核心的四统一综合服务，即规划咨询、一体化解决方案、专业化建设实施以及应用集成服务。解决方案的总体思路为前期导入规划咨询优化业务管理模式，建立适应重庆轨道集团信息化发展的数据、应用服务等相关技术标准，形成完整的信息化技术标准体系，指导后续的系统开发实施工作；在SOA 基础架构软件支撑平台之上构建一体化运营管理平台，建立一套完整的、跨越建设阶段和运营阶段、层次分明、目标清晰、应用全面、功能整合的轨道交通企业信息化体系。
方案价值
建立统一信息化基础架构的信息化应用支撑平台，支持集团网络化经营环境下及集团管控模式下的业务流程一体化。
对重庆轨道交通集团的核心业务流程进行了梳理和优化，并针对财务和人力资源管理控制点进行了详细的分析和整合。
建立统一的信息化管理体系、开发技术及数据标准、集成规范与交换标准。
建立重庆轨道集团内部门户平台，为用户提供统一认证服务和个性化展示。
建立涵盖轨道交通建设、运营、综合管理的基础数据仓库，支持实现决策、管控与经营一体化，为科学的、量化的决策提供有价值的信息。
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