从四大到创业公司财务总监，不设限的人生有无数可能
莫路平，现蝶创控股有限公司财务总监，从四大的审计到外资银行内审再到企业内审、财务总监，她从事财务、审计十余年，具有丰富的财务管理、企业内控与风险管理经验。下面，我们来一起走进莫路平的职业之路。
非传统财务人的职业成长之路
说起自己的职业经历，莫路平用“非传统财务人”形容自己。
莫路平大学读的是信管和外语双学位，硕士学的是企业管理，这些在大家看来和财务都不太相关。因此求学阶段她从未想过未来会进入财务这个领域，更没预想到会从事财务工作十余年之久。在莫路平看来，毕业后进入一家公司从一个会计或出纳做起，每个财务岗位轮换一遍，熟悉每个会计环境，然后一步一步成长为一个财务负责人，这才是常规财务人的职业发展路径。而她的财务生涯是从四大起步，进入德勤做审计是她毕业后的第一份工作。因为外审工作与财务息息相关，对会计分录还一知半解的莫路平必须从零开始恶补财务知识。在德勤沉淀几年后，她选择进入一家外资银行做内审，后来在机缘巧合下走入企业，用七年的时间完成了从企业内审到财务总监的职业进阶与身份转变。
我们总调侃若你未见过凌晨3点的城市，便不足以谈人生。而对于莫路平来说，在四大最忙的时候加班到凌晨两三点是常态，很长一段时间没有周末也是常态。但回顾起那段经历，带给她最大的收获是职业态度的养成。她也是在那个阶段考过了CPA，那是一段最忙碌最充实也成长最快的时期。她曾和在华为工作过的朋友聊天，朋友提到华为工作量跟四大是有得一拼的，但回想起来，在华为得到的成长却是最快最多的。在人生的某个阶段你会觉得很辛苦，但是偶尔回过头，你会感激那段时光。对于年轻人来说，在职业前期不要害怕辛苦，那段时间会是你职业的积累期和沉淀期。
其实，无论是四大还是外资银行在当时看来都是很好的工作，但莫路平却选择从四大到银行再到企业这样的职业转变，换一个行业也就意味着需要去适应全新的环境，为什么会不断地去给自己设置一些新的挑战呢？在采访过程中，我们向她抛出了这样的疑惑。
“大概是因为年轻吧，因为年轻才有挑战的资本”莫路平说。在四大工作了几年后，觉得有了一定的积累，可以跳出来看一看社会其他行业是怎么样的。世界那么大,我们总想去看看，因此从德勤出来后她选择去了一家外资银行。
在交流中，她提到所有的选择都是在前五年发生的，因为那是一个不断尝试和积累的阶段。虽然她鼓励年轻需要多尝试，但她也觉得要在尝试过程中有所收获，至少需要在一个岗位一个行业沉淀一两年，了解整个体系积累足够的资本。回顾其人生中的3份职业经历，会发现跟第一份工作密不可分，她还是在这个大的职业赛道里面跑，虽然说财务跟审计会有差别，但它本质是相通的，知识点也是差不多。
财务总监的多重角色转换
莫路平当下的工作会涉及到财务日常的内控体系、财务团队的搭建以及整个体系的财务决策事宜。在她看来财务的基础逻辑是一样的，对于不同的行业来说财务的特殊性不是取决于财务本身，而是取决于行业特性。
谈及财务总监在公司发展中应该扮演怎样的角色？她认为财务总监其实扮演着多重角色。
第一，需要帮助老板全盘把握整个公司的发展节奏，在融资、资金管理及调度方面承担关键角色。每个公司或者不同阶段的公司，都会有不同的财务需求。对于创业公司来说，最重要的是要活下去，所以资金是第一难题。说服别人来投资不是容易的事，要想把投资价值呈现出来，你首先需要说服自己。
第二，需要为公司的发展提供决策支持。这个东西能不能做，该不该做？需要去做一些财务的分析，为决策提供财务依据。
第三，需要思考如何开源节流。要控制好费用，把握好费用支出的节奏，尤其是大的费用支出需要进行严格的把控。
第四，需要打造团队。为了促进业务和财务的紧密融合，财务总监需要思考如何把整个团队团结起来，让财务团队成为业务快速发展的助力。
财务是企业的信息中枢，财务人员在工作中经常会同各职能部门发生联系。对于财务总监而言，向上如何保持良好沟通，向下如何指导工作开展，对内如何正确处理与业务的关系达成目标共识，这些都至关重要。关于这些问题，莫路平一一分享了自己的经验。
说到如何向上沟通，莫路平有着自己的沟通方式。例如在沟通方案时，可以把所能想到的方案都罗列出来，以及明确罗列出每种方案的利弊所在，并且从个人角度去提供建议，最后让老板去做选择。“我们经常讲一句话，就是永远不要让老板做问答题，而是让他做选择题。”莫路平说。
一旦这个选择题的答案和你想的不一样，你需要找到被否决的原因，需要考虑这个方案在业务上或在市场发展方向上是不是有问题。站在自身角度去思考问题是很片面的，毕竟老板更多的是基于市场高度、业务高度去思考，财务只是他做决策的一个辅助。
谈及财务与业务的关系，莫路平认为财务既要立足于业务，也要独立于业务，纯粹的监管或者服务都不够。首先从开源节流的角度来说，财务是一个监管的角色。财务需要控制费用，去评估每项费用的合理性以及每项服务的性价比。那从另外一个角度来讲，财务也是服务的角色。财务要告诉业务怎样去操作才能拿到最好的东西，或者怎样以最便宜的价格拿到最好的东西，这很大程度是在帮助业务解决问题。无论是业务还是财务，大家的整体方向和目标是一致的，都是希望公司拿到最好的收益和最高的利润。
关于团队管理，在莫路平看来：第一是搭梯队，第二是因材施教。首先，财务的梯队要有初级、中级、高级的配置，并且都要给予提升空间。其次，了解每个员工特性，根据员工的能力分配任务，员工才不会迷茫和混乱。有些员工很聪明，只需要下达任务便知道如何处理；有些员工对于分配的任务需要一步步指导才能完成，也要给予耐心让他成长。
不设限的人生有无数可能
身居财务总监这样一个职位，也就意味着能给到家庭的时间会相对较少，但莫路平同时又是一个孩子的母亲，究竟该如何平衡好家庭、工作、个人成长三者的关系呢？
“现在就是专心上班，下班后带娃，哄睡觉后再自我学习。”在时间管理上，莫路平说她已经习惯利用午休的时间去运动，需要加班的时候，能带回家处理的工作也会尽量带回家，在陪完孩子后再利用晚上的时间处理。
近来一些考试和学习的计划也被她提上了日程，莫路平认为：无论是到哪个层级，都需要不断更新知识库。比如不去了解今年的一些政策变更，你可能用的就是旧的财务知识，实际操作过程中就容易犯一些错误。她现在的工作也会涉及到金融行业，无论金融也好互联网也好，更新迭代的速度都很快，如果不学习的话意味着淘汰。在她看来考试是促进学习的一个手段，不是以考为目的，而是以考代学。证书只是锦上添花，搭建自己的知识体系才是最重要的。
在莫路平身上，我们可以看到很鲜明的职业女性特质——独立、自信与平等。她还与我们分享了她的婚姻故事，她与先生相识相恋很早，但步入婚姻殿堂却比较晚。她认为步入婚姻不是以时间为界限，而是以人为界限。找到一个合适的人，比你在某个时间点一定要结婚这个事情更重要，当这个人你了解够了，你才会考虑步入人生的下个阶段。
她强调女性要经济独立，要有自己的事业追求，“我不会选择当全职妈妈，虽然我愿意为孩子付出所能付出一切，但孩子长大了会有自己的空间，我还得要有我自己的生活和事业”。同时，在“男女双方谁更应该为家庭付出多一些？”的问题上，她认为这取决于谁的职业发展对家庭贡献更大，而不是取决于性别。在一定程度上，如果谁的工作发展前景更好，另外一方可以牺牲多一些时间照顾家庭。但她不倡导任何一方为家庭而放弃事业。
不给自己设限,人生才会有无限可能，送给每位在路上的职场人。
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