美特斯邦威服饰为何也在库存泥潭中挣扎?

 在十年以前的年轻学生群体中，美特斯邦威还是一个较为“时尚体面”的品牌，一句“不走寻常路“传遍大街小巷，而邀请周杰伦作为代言人更让美邦人气直升。然而，快速扩张带来产能过剩和库存积压，美邦的运营难度越来越大。曾经的顾客不再钟情于美邦，而优衣库、ZARA、H&M这类国外快时尚品牌加入竞争队伍，电商逐渐崛起，美邦业绩每况愈下。

除此之外，美邦还面临着历史遗留问题：存货占比居高不下。多维、多点、分散管理，是商贸型企业典型的管理特点。当企业发展到一定规模，传统管理带来的弊端随之涌现，企业发展进入瓶颈期，规模和效率难以提升，这对广州和纵联横贸易有限公司来说也不例外。作为一家商贸企业的经营者，和纵联横总经理王丽坤特别提到了企业的库存问题：“我们原来最怕的就是库存积压，但目前令我欣慰的是，应用了T+后我们的库存数已经降至了目前的两位数。”

管理麻烦影响业绩增长

广州和纵联横贸易有限公司是一家集批发、代理为一体的家用纺织品企业，自有品牌“红嘴鸟”毛巾，同时是洁丽雅、三利等知名毛巾、内衣品牌的华南区总代理。困扰和纵联横的管理难点主要集中在四个方面：库存统计、做账清点、采购成本核算和老板及时异地审批。

各门店每天出销售和库存情况难以统计，总部无法做到判断及时并进行补充。目前十几个门店，每天靠询问库存，配货，还要新增耗损量统计，如此繁琐效率低不说，还导致信息混乱，不是积压就是缺货，库存逐渐臃肿，占用资金严重。

随着企业规模不断扩大，财务做账人员工作量大增。“做账不是问题，跑步做账是困难。”财务常常这样形容。财务需要各个业务部门的数据，要总部、门店两头跑。月底时候几乎每天都要加班做账出报表，工作辛苦效率低下。

如果说这些困难都还可以交给员工去处理的话，那审批工作就是最让总经理头疼的问题了。作为企业一把手，出差在所难免，一月不回公司是常有的事。但每次回来，所有积压的单据都涌到面前，不仅影响了审批效率，有时候还引起客户不满丢失订单。电话审批虽然省事，但极易造成失误和混乱。

使用T+后 “一屏”管全局

“管理难题更多的是观念问题，而不是技术问题。”T+让企业在一个平台上实现内部管理、外部经营和产业链协同，移动终端更让异地管理审批变得简单轻松。

库存动态自动生成。利用T+平台，每个门店为一个仓库，在一个帐套统一管理，总部完成库存调拨业务，各门店根据每天的销量完成销售出库和月底盘点业务。通过T+平台的报表查询，门店是否需要补货，门店何时出货，出货数量多少，基地是否需要调拨库存，基地是否该采购都一目了然。

会计无需总部门店两头跑。T+支持网页登录操作管理，各门店实现自主完成出入库业务单据，财务在总部甚至可以在家登录浏览器进行做账，大大节省了财务的时间、精力，而且还能够及时、准确的出具财务报表。

仿真手工账表更符合财务人员使用习惯，灵活的自定义报表快速出具各个管理对象需要的统计分析数据，核算采购成本更简单。T+平台支持“实时成本”计算，通过采购订单生成采购入库单，把单子审核之后，采购成本马上就可以计算出来，单据审核完后马上可以转为凭证，财务人员随时可以出各种报表供老板分析。

至于老板最担心的审批问题，T+平台支持移动业务审批、报表查询和经营分析，随时随地可以审批业务员单据，查询应收款情况。未来的企业的管理就是移动管理，云管理，及时通过移动设备了解企业经营状况、相应业务需求成为时代主流，管理企业更放心。

应用T+管理平台进行信息化升级后，突破了瓶颈束缚，和纵联横企业管理一下变得轻松起来。总部和各门店挤压现象减少，无谓的损耗情况降低，库存挤压最高峰值几百万降到现在的几十万。

财务实现随时随地做账，而且能够快速出具财务报表，老板看管理全视图，时时直观了解经营情况。核算成本不用像以前那么麻烦，只要把表一拉，全部成本自动出具，效率效益双提高。企业进一步发展有了保障。

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