河南煤业化工集团智能制造

 河南能源化工集团有限公司（简称“河南能源化工集团”或“河南能源”）是经河南省委、省政府批准，于2013年9月12日由原河南煤化集团、义煤集团两家省管大型煤炭企业战略重组成立的一家集煤炭、化工、有色金属、装备制造、物流贸易、建筑矿建、现代服务业等产业相关多元发展的国有特大型能源化工集团。位列2015年世界企业500强第364位、中国企业500强企业第74位、中国煤炭企业100强第6位。

 

【信息化战略及目标】 信息化背景：

  · 大集团整合面临财务管理难题

  · 大集团整合面临人力资源优化管理

  · 产业核心业务需要集约化管理

  · 优势产业的厂矿精细化管理需要快速推广

 

信息化目标：

       河南煤业化工集团希望通过信息化建设实现集团整体战略的三层实践意义，有效推动集团公司迈步世界五百强，加强核心竞争力成为现代化企业集团。

       第一层：通过信息化快速推动大集团整合进度，在一年的时间内实现整合内企业集团管控基础核算体系的搭建，为整个集团公司防范整合后财务风险提供必要的前提；

       第二层：通过HR和集团物资应用的构件，推动大集团的核心业务集约化管理；

       第三层：通过市场化管理快速覆盖到各核心生产单位，在行业内首家完成大型集团企业厂矿生产精细化管理。

 

【信息化解决方案】

     1、财务集中核算管理方案：

构建大集团的集中核算平台，在最短的时间内完成超过６００家公司的集中核算，实现多会计主体、会计科目、核算币种、核算账簿及会计报告的统一管理。

 

 

2、物资集中化管理方案：

   物资管理中心建立物资供应管理信息平台；

适应物资管理中心业务管理体系需要，通过信息系统协同物资管理业务；

需用单位通过物资供应管理信息系统报送需用计划；

需用单位通过物资供应管理系统申请消耗领用；

物资管理中心通过物资管理系统为财务提供采购结算与材料核算依据，由财务完成账务处理。

3、 人力资源管理解决方案：

 

采用多实体应用架构实现多组织、多层级、多行业、多业态、多角色、多管控体系的应用要求，实现数据集中，集团管控；信息共享，业务协同；保证共性，兼顾个性。

 

4、内部市场化管理方案：

 

内部市场化管理系统与财务、物资管理等系统集成，能根据基层单位的定额计算，自动生成各费用的定额收入数据；

 

 

根据单项工程的立项申请、验收结算，自动生成各费用的单项收入；

根据内部加工业务单据，自动生成加工市场数据；

根据设备出租单、退租单自动生成租赁市场的收入与支出；

根据链式结算的收入、支出部门，自动生成各部门的收入、支出数据；

根据三级市场的班组工作量、个人工作得分等过程数据，月末自动将二级市场核算结果分配到三级市场、四级市场；

 

 

根据系统参数（节超比例控制、进入工资系数），自动生成各二级市场的各费用项目的收入、支出、实际节超、矿承担节超、区队承担节超、进入工资数据，形成二级市场的内部市场化结算工资数据。

 

5、运销管理方案：

 

   集团下属贵州煤业公司对煤炭等大宗物资销售经营的全过程可视化集中管控管理，各关键业务环节流程化控制和监管，实现本省内跨地域业务处理和各个业务环节的信息互通、业务协同和应用集成。

 

应用亮点：内部市场化（厂矿精细化管理）

1、每一个生产者也成为了经营者

通过细分内部市场，延伸内部市场主体，使企业内部各个专业、各个单位以及每个个人都成为市场竞争主体，生产者和经营者在此合二为一，收入支出定期考核，各级市场主体的利益、职工个人的切身利益与企业效益紧密地结合在一起。

 

2、每日经营情况日清日结

市场体系建立之后，市场主体对生产经营的控制和核算成为关键环节。为此，在企业所有生产、经营、服务单位实行日清日结的结算办法，即通过二、三级市场主体形成的二、三级日报体系，运用信息系统等手段，方便快捷地反映各个主题的经营成果。实行“日清日结”的结算办法，使过去的“花了算”转变为“算着花”，增强职工当家理财的意识。

3、每一种市场行为都能得到约束和管控

实行内部市场化管理，不是传统意义上的管理，是依靠市场机制进行的全员岗位主题式管理。这种管理模式，使企业内部各个利益主体之间的经济活动以及职工的生产劳动，既有利益驱动，也有严明的规范约束。

 

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