雅戈尔集团数字化是一条传统与创新的融合之路

 为了更好地了解中国企业的数字化转型战略和方法策略，《数字企业@中国》818特别企划，走访近20个企业，采访董事长、CFO、CIO等企业相关决策层，了解不同行业的数字化转型之路。

这一期，我们将视频呈现雅戈尔集团董事长李如成如何看到数字化的趋势，以及雅戈尔集团是如何走出一条极具企业特色的数字化之路的。

走向数字化、智能化才能避免被边缘化

李如成：如今经济发展变化很快，特别像雅戈尔这样的传统企业，企业发展到一定水平以后，我们面广、量大，靠原来的做法已经适应不了新的发展要求。外部的环境，尤其是国际上国内信息化、数字化发展很快，倒逼传统企业要进行改造。

我认为智能化、信息化大的趋势，谁不去适应这个环境，谁可能会被边缘化，甚至会被淘汰，这是一个大趋势。特别是这两年，日新月异，每天都冒出新的商业模式，应该适应变化。

雅戈尔“独一无二”的数字化之路

李如成：根据企业的发展，雅戈尔有一句文化“传统与创新结合”，这是我们雅戈尔的核心文化，所以我们考虑用智能制造、用标准化、自动化、数字化、信息化来改造我们传统生产模式，这是一个新的智能制造的模式。

第二个我们想把营销的模式转为智慧营销，通过品牌、平台、架构、快速反应、黑科技服务，来打造我们雅戈尔特色的智慧营销，同时又发展我们雅戈尔很多的生态链，包括纺织、面料、纺纱、织布、棉花的种植，这样打造一个生态链。

最后我们用自己工业互联网的模式，把整个制造、生态链、营销连起来，这样创造一个我们新的竞争，也可以说全世界最佳商业模式，这是雅戈尔现在正在紧锣密鼓在做。

雅戈尔信息化做了很多年了，做了很多技术性的工作，因为雅戈尔的企业很多，大大小小加起来有700多家。原来因为我们没有很完整的中台的建设，每一个企业都是一个孤岛，相互联系速度不是很快。最近我们要把技术工作、特别是中台建设做好，我们已经跟用友花了近一年的时间，从财务上，特别是中台建设上我们下了很大力量，双方沟通建设雅戈尔特色的中台。

愿与用友共成长

李如成：我们跟用友合作有很多年了，从财务开始，我们财务很多软件都是跟用友合作。最近我们在中台建设还是选择了用友，我们跟用友之间合作有一个很大的共性，大家文化相近，用友也比较务实，团队很踏实，能够不断跟雅戈尔的团队进行多层次交流、沟通，这样在了解雅戈尔的基础上，我们共同合作。

这么多年来，我们跟用友大家都很有感情了，并且合作也非常愉快。

我希望用友从财务软件开始进入到新经济的领域，希望以后跟我们企业更加紧密起来，从我们业务的基础上能够共同成长，因为企业都在发展，每时每刻都在变化，希望更深入的跟企业进行战略合作。特别是跟大的行业领头企业合作以后，做出一个标榜，这样相互双方发展都有利，都有帮助。

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