制造企业传统供应链面临转型升级的挑战

 在复杂的经济形势下，受互联网等技术冲击，制造企业传统供应链面临转型升级的挑战：

1、供需快速响应诉求：最优流通渠道使信息迅速、准确地传递, 对供需信息的同步与分享提出了更高要求；

2、过程实时可控诉求：利用最新技术来获得供应和需求等实时数据；

3、成本控制诉求：需要通过供应链整体分析，寻找成本节约的机会；

4、全球化诉求：提前期、交付、质量提出挑战；

5、评估分析的诉求：风险评估和预测分析

应对挑战供应链管理需要变得协同高效，主要以下三个方面是突破重点：

1、提高供应链可视化

2、增强供应链协同互联

3、持续分析并优化供应链

基于快速感知、协同互联、实时分析的用友协同供应链解决方案

快速感知层：

通过ERP系统与底层物联网联通，实现业务数据不落地，快速传递，

协同互联：

通过销产供计划协同，将企业内部营销、运输、生产、供应等部门业务快速联动，借助行业影响力通过互联网平台将上游客户信息和下游的供应商信息协同互联，做到业务的及时响应。

实时数据分析

通过实时数据分析，进一步提升供应链的运营效率，降低风险和成。

制造企业协同供应链实现路径

1.0时代：内部协同供应链

内部产供销业务的协同，通过与物联网技术的融合实现供应链业务高效可视。

2.0时代：供应链优化

物流归集和整合通过对供应链优化系统的集成应用，将内控体系融入到信息化系统中，达到综合效益最大；积累大量运营活动数据，通过建模主动对比分析找到最优客户、性价比最高的原材料。找到运营的差距和空间。

3.0时代：产业价值链

完善内、外结合的供应链（含物流）运作系统，全方位整合行业资源，影响市场，建立新的业务模式寻找新的经济增长点。

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