泰安模塑的数字化转型

 广东泰安模塑科技股份有限公司成立2009年，主要从事汽车内外饰零部件设计与制造。拥有非常完善的多 种生产工艺，可满足多种汽车内外饰零部件的生产需求。公司在广州香港、武汉等地共设有6家分公司，年产值8亿，全面推行ISO/TS16949国际质量标准管理体系和ISO/TS14001环境质量管理体系，为客户提供全方位的 生产工艺与技术服务。

数字化转型动因

• 希望实现跨组织销售业务，内部交易如何定价、结算。 

• 应对客户要货计划而产生的寄售业务仓库的管理、对账等问题。 

• 多工厂统一计划排程。 

• 统一管控集团内部组织之间的外协加工业务（计划、材料、成本）。 

• 实现订单业务跟踪，跨组织业务追溯。 

• 物料、产品种类多且杂，需要对仓库库位进行高效划分管理。

                                                总体应用流程

实现多组织销售业务的协同，实现了集中接单、多工厂计划协同、内部交易顺利结算，寄售方案实现预测计划、客户领用消耗、仓库 库存管理、对账、结算的全业务流程管理，全面提升准确性工作效率。
• 由中山营销部门统一营销，集中接单；香港金泰安作为外贸公司，接出口订单后，统一下单给中山营业部。 

• 集中接单后，由中山PMC统一安排生产计划；广州/重庆/江苏作为中山的委外单位，接单生产。 

• 物料由中山统一计划，集中采购，分散收货，统一结算。 

• 完工以后，统一由中山发货（实物直运）。

关键应用价值

• 数据完全共享，不再重复录入，减少人力，提高工作效率15%。 

• 系统自动完成内部交易结算、跨组织调拨，极大减少工作量，减少人力3人。 

• 财务核算、对账变得简单，可以让财务人员从大量事务性工作中解脱出来，有更多精力从事管理改善。 

• 寄售方案实现从预测到领用、库管、对账以及结算的全业务流程管理，准确率提升至100%。 

• U9 ERP与OA业务协同，实现业务处理与流程审批无缝集成，协同审批工作缩短1.5个工作日。 

• BI管理驾驶舱，辅助决策，数据一目了然。

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