U8助力天堰医教实现全面管理 快速响应客户需求

 天堰医教于 1998 年成立， 2011 年天堰医教集团总部入驻天津滨海高新区软件园，拥有办公区 3000 多平方 米，天堰模拟医院 1000 平方米，医学培训中心 1200 平方米，天堰生产基地 11000 多平方米。天堰医教目前拥 有十二大系列（护理系列、临床系列、妇幼系列、康复系列、口腔系列、急救系列、虚拟医学系列、中医系列、 多媒体软件系列、影像系列、解剖系列和动物医学系列）、千余种产品，占国内医疗医学技能教育培训产品总数 的 60%。多年来，秉承“助力医学教育，关爱全民健康”的宗旨，国内市场份额迅速提升，业务领域不断扩大， 同时产品打入欧洲、亚洲、非洲、美洲等世界多国市场。已与国内 3000 多家医学院校及医院建立了良好的长期 合作关系。

数字化转型动因

• 在物流管理中，由于经常会出现材料不良品，因此在生产领料后的换料、退料、修料等动作利用频繁的仓库间 调拨操作，由于物料状态比较混乱，在月末进行成本计算时，只能通过人为干预，手动计算成本，效率低下；

• 生产过程中，滚塑工序无法准确按照标准 BOM 领料，只能预估一个领料量，待订单完成后方可获知实际用料 情况；

• 生产计划由计划部统一编制，根据销售部门提供的客户需求，，由计划员手动完成成品的生产计划的排布，计 划制定周期长，出错率较高，同时不能准确掌握各种订单的在执行情况；

• 成本核算的全过程均手工完成，急需信息化手段改善管理。

总体应用流程

• 销售部门根据客户需求，与客户协商，签订产品销售合同；

• 计划部门根据历史情况以及销售部门提供的预计签约情况制定预测，并据此制定物料需求计划；

• 采购部门根据计划部提供的采购计划按时按量完成采购任务；

• 生产部门根据生产计划安排生产，生产订单下达前根据系统的 ATP 查询物料齐套情况；

• 销售部门根据销售计划安排产品发货，并保证客户现场交付；

• 财务部门根据业务部门处理的业务，进行成本核算，并出具财务报表。

关键应用价值

• 通过规范相关业务流程，合理使用调拨业务，最大程度上规避了人为干预的风险；

• 计划全部系统自动定制，准确率达到 100%，并使计划跟踪成为可能；LRP 计划实现了需求计划的系统自动计算，同时还解决了每一批 生产、采购到底为谁而做的问题；

• 完善的成本体系，利用业务数据进行成本核算，提升成本核算准确率达到 100%，同时使成本核算的效率得到提升，由之前手工状态下 一周完成缩短为成本卷积的 1 天之内完成。

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