u8案例-按单设计 按单生产 按单核算成本

 浙江恒源洁具生产的马桶盖集家具及时尚创新为一体，在中国具有很高的知 名度。该企业应用用友 U8+ 进行企业的内部一体化管理后，目前完全实现了以 订单项目为线索，按单设计、按单生产、按单核算成本的公司总体要求，保证了 客户订单交期。企业经营完全达到了客户对公司的高要求。

企业简介

浙江恒源洁具股份有限公司，是一家集自主设计，研发，生产，销售于一身的家具制造公司。作为行业的领导者， 有着 30 多年丰富的生产经验，有着雄厚的生产能力，已然让公司成为中国乃至亚洲的领先家居制造商。产品远 销美国、德国、法国、英国、意大利等五十多个国家和地区。

数字化转型动因

• 接单设计生产，项目型管理，每个订单有多种规格型号的马桶盖，无法达到按单核算的需求。

• 新型采购件非常多，估价与结算价的存在差异，影响成本核算。

• 物料的供应决定产品的上线时间，因此对采购订单的下达、到货时间和准确性要求高。

• 项目成本精细化核算困难。

• 产品品种繁多，生产计划的快速、准确计算，是一个困扰着企业内部管理的难题。

总体应用流程

财务业务和生产计划的精细化管控逻辑，将公司多品种的产成品、半成品物料，进行了高效一体的管理，再一次验证了信息化可以为 企业的快速发展插上新的翅膀。

关键应用价值

• 库存周转率提高了 30%。

• 客户订单交货及时率提高30%。

• 车间作业效率提高了 50%。

• 车间统计员工作量减少了60%。

• 成品生产周期缩短了 30%。

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