【U8+案例分享】打通设计 - 产供销 - 制造各个业务环节

 启东市海生冲压件有限公司属于电动工具配件制造企业，生产各种类型的冲压件，在行业 内具有很高的知名度。该企业应用用友 U8+ 系统，以订单为线索、按单生产、按单跟踪工序加 工情况、应用条码系统快速检索录入，打通了设计 - 产供销 - 制造各个业务环节，达到信息化 管理的目的。

企业简介

启东市海生冲压件有限公司主营电动工具铁制冲压件、电枢转子用铁风、电链锯导板、油锯导板及五金模具 的设计、制造，是江苏东成电动工具公司、江苏国强电动工具、江苏圣德里电动工具公司等企业的配套供应商。

本公司已通过 ISO9001 质量体系认证，质保体系健全、有效，公司的导板系列产品获得了全国工业产品生产 许可证，并且本公司的“海生”牌导板在 2007 年 9 月获得了“南通市名牌产品”称号。 

数字化转型动因

• 建立销售订单追溯、执行追踪管理体系。

• 部分大客户的散件发货业务。

• 按订单跟踪的产品加工状态的追溯。

• 车间工序完工统计滞后。

• 取消“车间仓库”，改用工序流转的方式。

• 关键客户的订单跟踪查询报表。

总体应用流程

• 营销部接到销售合同后在系统中录入销售订单，区分套件销售和单件销售两种类型。财务部门审核售价。

• 技术部门对销售订单进行工艺评审，同时维护对应物料的信息、物料清单及工艺路线。

• 生产部物料计划科针对销售订单进行 LRP 运算。生成生产计划和采购计划，并核对计划结果。考虑部分因素，修改建议计划量。

• 生产部生产科根据生产计划生成生产订单，审核订单后自动生成工序计划。各生产车间统计员根据每天的加工情况，做工序报工单。报 工单上自动带出工价，并且生成特定的工价审批表。

• 采购部根据采购计划生成采购订单，采购订单自动带出历史价格。提交总经理审批。打印包含单据条码信息的采购订单，物料通过扫码 办理入库。

• 生产物资的领用和产品完工入库以及销售发货业务通过扫码实现。

关键应用价值

• 提高库存周转率 30%

• 客户订单交货及时率提高 20%

• 生产管理人员手工统计数据效率提高 50%

• 节约车间手工统计量约 60%

• 订单跟踪准确率提高 60%

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