离散制造企业如何做大做强？看证通电子践行多组织数智制造！

 作为典型的按订单组织生产的离散制造企业，证通电子的产品特点是多品种、小批量，产品的工艺需要时常根据客户的需求变更。因此，在生产经营的过程中，呈现出如下业务特点。

 

首先，物流编码体系复杂。证通电子产品结构复杂, 包含银行/银医自助终端、支付/转账终端、转账电话等众多类型，生产中涉及钣金加工材料、电子材料等，因此物料编码就显得格外重要。但是长时间以来，企业的物料编码时常发生缺号、漏号、编错、重复等情况。

 

其次，随着技术的升级和终端应用的多样需求,金融企业对电子元器件的要求也越来越高。因此，企业的终端机主机PCBA板版本繁多，且产品更新迭代速度快。

 

第三，订单跟踪难度大。面向订单的生产环境极其复杂，不仅接单频繁、批量小、变化多，且由于信息分散、断层，时常出现订单执行过程不透明、不能按时交货的现象，导致企业的按单跟踪生产及物料供应困难。

 

第四，企业多样化的产品导致五金、电子等生产物料繁多，甚至达到上千种，因此材料采购计划编制难。

 

第五，终端主机电子料多达几百种，车间生产对物料的齐套要求高。企业亟需科学的齐套管理，以避免由供应短缺而影响交期。

 

第六，五金标准件、常用电子料、长采购周期物料等需要根据市场预测提前备料，由于监管控制不力时常导致库存积压和呆滞发生。

 

第七，企业的盘装电子料、袋装五金料、桶装生产辅料等生产领用管控难度大。同时，为满足急单生产，车间经常发生挪料、借料现象。而相应的采购补料不到位导致生产混乱、材料短缺、交货延迟。

 

第八，生产成本核算困难。由于自助终端零件众多，采购和价格异动频繁，因此针对于不同型号、不同品种、不同批次，企业需要精细化成本分析。

 

此外，在采购备品/赠品管理、供应商资质评估严格、售后维修追溯方面，证通电子也遇到了不少的挑战。由此可见，一套能帮助他们构建多组织、多工厂的精细化管理模式，实现生产制造模式创新的一体化平台迫在眉睫。

 

   证通电子数智化小目标与大愿景

 

信息化是企业发展的必然趋势，数字化则拓宽了企业发展的空间。从小型集团管控到多组织财务集中管控、多工厂生产计划协同、供应链协同，证通电子的数字化建设历经了两次重大变革，第一次是从用友U8迁移至U9，第二次是从U9升级至U9 cloud。在这个过程中，针对于企业的管理痛点和核心业务诉求，证通电子制定了详尽的建设小目标。

 

在物料认证管理方面，他们计划从规范新物料认证流程着手，高效地获得物料确认结果，有效地管理新物料，以此保证新物料的质量，满足企业的设计和工艺要求，为采购、设计、质量管理等提供使用依据。

在供应商资质管理方面，通过建立安全、稳定的供应商管理系统，减少外购原材料、零件、设备的频次，降低由此引发的产品质量问题。

 

在规范基础资料方面，通过建立物料、供应商、客户、部门、人员、会计科目等规范体系，利用系统管控编码规范和名称规范。

 

在业务流程优化方面，为适应证通电子发展与管理模式的变化，企业需要不断梳理、完善和改进现有业务流程，并借助IT工具完成业务流程的固化与监管。

 

在提高存货周转率方面，通过优化常备电子料、五金料的安全存量，降低库存呆滞状况，并实现按订单生产需求采购，提高证通电子的存货周转率。

 

在规范在制料的使用方面，针对于盘料、桶料、包装料等材料，车间生产部门需要实现按单需求记账，日清日结，并重点管控挪料的记录与处理。

 

正如证通电子这样，随着中国经济的快速发展，有一大批企业正从单一组织向多组织管理模式转变。他们既是快速成长型的敏捷企业，需要高速发展和扩张，又是先进制造的践行者，时刻保持着“按需调度、按需配置”的生产理念。因此，一款能不断地支撑企业战略落地，并满足离散制造企业核心业务诉求，且匹配多组织运营管理的云平台，才能最大限度地挖掘企业潜能，实现企业创新发展的大愿景。

 

纵观当今市场，用友U9 cloud不正是最佳之选吗？

 

   数智制造选用友U9 cloud

 

作为一款面向成长型企业的数智制造创新平台，作为用友精智工业互联网平台的重要组成部分，U9 cloud结合最新技术，全面融合PLM、智能工厂、AIoT、制造云、营销云等服务，构建互联互通的智能制造体系。

 

它聚焦制造业六大商业模式，通过个性化定制、网络化协同、智能化生产、服务化转型、精细化管控、一体化应用，打造一站式的管理和运营平台，助力企业数智化转型，实现商业创新。

而作为多组织管理模式的发起者和推动者，U9 cloud对多组织管理模式的企业进行了深入而透彻的研究。他们认为，多组织是适应市场需求、适应企业发展的新型管理模式。在U9 cloud系统架构中，多组织管理涵盖了多组织的财务集中管控、多组织供应链协同、多组织分销与渠道管控、多组织计划与生产协同、多组织办公协同、多组织按需部署等。这样的设计可全面支撑企业的组织变革，帮助多法人、多工厂、多地点集团企业构建统一的数字化平台，实现集团内部各组织之间业务协同与灵活管控，构建企业与客户、供应商之间的产业链大协同，让企业管理“随需而变”。

 

除此之外，在敏捷制造方面，U9 cloud也传承了U9强大的行业化基因，支持30多种制造模式，满足不同企业的个性化制造管理需求；支持WBS+PRP+MRP混合驱动的项目制造管理模式；支持MRP/LRP、生产模拟、齐套分析、拉料报警、订单重排等敏捷化制造应用；支持工序派工、工序完工、与MES集成等车间精细化制造管理；支持条码应用、批次跟踪、质量信息的快速采集与追溯管理，以此助推企业进入先进制造的新赛道，向智能制造迈进。

 

今年，基于用友3.0核心战略，U9 cloud以全新的业务策略和产品架构席卷市场，以赋能“成长型企业数智制造的决心”重振活力，加速制造企业高质量发展，为他们再创佳绩蓄势谋力。

 

   多组织精细管控为企业转型奠定基础

 

作为典型的离散制造企业，证通电子始终面临的问题是如何满足客户需求？如何实现按单生产、按需生产？如何打造最适合企业发展的精细化管控方案？这在上线了U9 cloud以后，一切都迎刃而解了。

 

据悉，经过组织优化和再造，证通电子应用了U9 cloud众多管理服务，包括物料认证管理、供应商认证管理、基础资料编码规划、销售预测管理、销售业务处理、订单评审流程管理、物料计划管理、生产用料齐套管理、委外管理、费用预算与控制、多成本域核算、生产成本趋势分析等。

 

这些模块的应用最大化满足了企业多组织管理需求，实现了集团多账簿合并、多组织全程业务跟踪、精细化的多维度成本核算，并建立了物料管控模式、集中采购管理模式，减少了库存减料与呆滞状况，并可实时了解订单的执行情况等。

 

正如他们所言，通过实施U9 cloud，企业的资源利用率正逐步提高，企业的经营利润率也在快速增长，这些都为企业的转型发展奠定了基础，争取了宝贵的时间。

 

  中小制造企业数字化转型最佳路径

与大型制造企业不同，我国的中小型制造企业由于受资金和技术等方面的限制，无法像大型制造企业一样实施数字化转型，更无法承受由失败所带来的风险。因此，在竞争日益激烈的市场经济面前，选择一条适合中小型制造企业的数字化转型路径显得尤为重要。

 

结合企业在客户需求个性化、质量/生产追溯、业务协同、成本核算精细化等核心诉求，U9 cloud以全场景体验和平台化战略深耕制造业数年，已帮助近万家企业业务创新、管理升级。

 

未来，它将持续赋能制造企业数智创新，以更强的产品竞争力和更大的规模化发展，降低企业数智化转型门槛，提升管理水平、生产能力、产品质量，以此提升整个产业链的运营效率，带动产业转型发展。

 

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