财务人员如何提高自身素质

 大数据时代、金税四期、市场竞争激烈、信息透明化、电商平台、每年的税务政策更新换代，老板的要求不再是基本的做账和三大报表，对财务人员的要求越来越高，从我个人观点出发，我认为当下财务人员需要在哪方面去完善自己。

一、首先税务筹划越来越受到了老板的重视。

1、四流是否一致，保证合同流（接受服务方――提供服务方）、货物流（购买方――销售方）、发票流（受票方――开票方）、资金流（付款方――收款方）。

2、成本结构是否合理化，各项成本占比，根据行业性质进行规划。

3、税负是否符合行业，同行业税负偏低的很容易抽查。

4、进项与销项是货品是否匹配。

5、如果是靠人工来有效控制各项税务指标，这个工作量很大，可以借助用友软件，其中的有2个模块税务检测和发票管理，可以通过142项指标，来控制税务风险，最主要是也降低了财务人员自身的风险。

二、内控的管理

1、做账和出报表基本上靠用友软件来完成，财务人员从繁重的账务处理中解脱出来，时代逼着我们要完成管理会计的转型。

2、流程标准化管理：采购流程、销售流程、生产流程、报销流程、库管流程等等。这些可以借助用友软件这个工具来完成，更多的是执行与监督，这就需要财务人员能够根据企业的内部情况来制定制度，进行绩效管理，这个可以借助用友软件的OA、小畅报销、绩效管理，好的工具可以助你腾飞。

3、成本管控，尤其是生产型企业，生产成本精细化管理，决定企业的发展与未来。料工费成为了生产成本的主要要素，很多企业存在的没有按单领料，没有按需求计划合理采购，没有合理安全库存，半成品，在产品、材料损耗没有清晰的数据，车间变成了一个盲区，如果单凭财务的一已之力，真的是心有余力不足。这个建议借助用友软件的需求计划、生产管理和成本管理，供应链管理来完成，当财务人员能够驾驭这些模块的时候，基本上工作效率可以事半功倍，既帮助企业控制了生产成本，又提高了自身的财务管理能力，当然工作能力的提高，薪水也会翻倍。

4、费用管控，商贸型企业关注的问题。 根据历史数据，建立预算标准，审批流贯穿其中，财务人员审核报销依据的真实性和合理性，通过层层把关，有效控制费用。

5、数据分析，通过数据看问题，丰富的报表和图形分析，得出结论，有理有据，这些用友软件可以提供一些图表分析和报表，但是呈现给老板的要有数据的展示，有结论，有解决问题的建议和方案。

总之，你在这几个板块多下功夫，行业和平台也同等重要，选择大于努力，看好一个行业，如果能够成为老板的合伙人，您基本就跨域了打工的阶层，相信明天会更好！

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