智能成本管控是关键！科华控股破解数智制造业的“制胜密码”

 在当下的市场经济环境中，随着全球化、技术创新和消费者需求的不断变化，传统制造企业面临着前所未有的压力和挑战。尤其是在成本管理模式方面，传统的流程和方法越来越不适应这个快速变化的时代。如何通过现代化手段，让成本管理成为企业竞争力提升的核心武器？

为了更深入地了解这个现象和其背后的原因，我们特地采访了国内涡轮增压器零部件行业标杆企业——科华控股，科华控股并不满足于仅仅是跟随潮流，它成功地从传统模式转型到智能成本管理，为传统制造企业树立了数智化转型的典范。

一、传统制造业的瓶颈与科华控股的转型初衷

过去，手工线下计算、缺乏标准化的成本预算管理和数据实时分析的缺失，一直是困扰传统制造企业的难题。这些问题不仅影响了企业的运营效率，还可能导致决策失误，从而增加企业的经营风险。

“在开始进行智能转型之前，我们也曾经历过这样的困境。”科华控股的财务部经理王丽娟回忆说，“错误的成本计算会导致整体业务策略的失误，进而影响到企业的盈利。为了解决这些问题，我们决定采纳更加先进的技术来助力。”

二、U9 cloud平台：从传统到智能的桥梁

科华控股选择了U9 cloud平台作为其转型的技术支撑。“这个平台不仅帮助我们提高了成本核算的准确性，还极大地提高了我们的工作效率。”王丽娟说。

随着企业规模的扩大，单一的手工操作已经无法满足日益增长的业务需求。因此，科华控股开始了寻找新的解决方案。“我们需要一个可以实时更新、有强大数据处理能力的平台。”王丽娟解释。

U9 cloud平台为科华控股提供了从传统到智能的完整解决方案。首先，它为公司提供了一个标准化的成本预算管理模型，帮助企业实现了多组织业务财务一体化。这意味着，不论是集团本部、工厂还是子公司，都可以在统一的平台上进行成本管理，确保数据的统一性和准确性。

三、“5层14分项”的成本管控模型：

精细化的管理工具

除了使用U9 cloud平台，科华控股还构建了“5层14分项”的成本管控模型，这一模型涵盖了企业的各个业务环节，从销售、采购到资金回笼。

王丽娟表示：“这种模型让我们的成本管理更加精细化。我们可以轻松地找到成本的来源，从而进行优化。而且，这种模型还结合了风险防范，确保我们在进行成本管理的同时，不会忽略潜在的风险。”

四、一键计算与报表智能化：效率与准确性并重

“过去，我们需要花费几天时间来完成多个工厂的成本核算，但现在，只需0.5天，一名会计员就能完成。”李奕君，科华控股财务部的会计员告诉我们。

U9 cloud平台的一键计算功能不仅大大提高了核算效率，还保证了核算的准确性。此外，王丽娟还特别提到了报表智能化的优势：“我们可以更快速地获取全公司的财务信息，为管理层提供了更好的决策依据。”

五、全面预算精细管控：未来的方向

科华控股还在U9 cloud平台上实现了全面的费用、投资和生产成本预算管控，这让企业能够更好地控制成本，优化资源分配。王丽娟表示：“在面临激烈竞争的市场环境下，精细化的预算管理模式让我们更有信心应对各种挑战。”

六、科华控股的经验与启示

科华控股的智能化转型为其他制造企业提供了有益的借鉴。面对当前快速变化的市场环境，企业必须认识到，传统的管理模式已经不能满足现代业务的需求。

王丽娟强调：“在这个数字化、智能化的时代，我们需要不断地学习和探索，为企业创新，迎接挑战。”

科华控股的智能转型并不是一个孤立的事件，但它确实为这个行业树立了一个鲜明的里程碑。在一个充满竞争和挑战的时代，科华控股敏锐地捕捉到了科技带来的机遇，用实际行动为其他企业展示了如何通过智能化手段重塑成本管理，从而实现高效、精准的运营。

科华控股的例子告诉我们，抱住技术的大腿并不意味着割舍传统，而是在传统的基础上注入新的活力，将其提升到一个新的高度。这是一个对创新的积极响应，也是对市场变化的主动适应。

此外，科华控股的智能转型也向我们展示了，成功的转型并不仅仅是采用新的技术或工具，更关键的是企业文化、管理团队和员工的心态转变。在数字化、智能化的浪潮中，不是所有企业都能找到自己的位置，但那些愿意探索、勇于创新的企业，将会在激烈的市场竞争中站稳脚跟，继续前行。

厚植创新沃土，传承最佳实践。从优秀到卓越，U9 cloud三年来持续创新，新品的发布更是加强了智能化的能力，以世界级云ERP 的风采持续引领数智制造行业，为中国制造的高效增长和健康发展不断注入“数智力量”！

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