今麦郎饮品用友软件的信息化管理

 今麦郎饮品股份有限公司成立于2006年2月，是今麦郎食品有限公司与台湾统一企业共同出资组建的大型饮品企业，主要从事饮料产品研发、生产和销售。下设7个分公司11个子公司，分别在北京密云、河北隆尧、河南郑州、安徽天长、湖北咸宁、浙江杭州、陕西宝鸡、山东兖州、山西晋中、吉林长春、黑龙江哈尔滨等建立了十六个生产基地，共有国际先进生产线60余条，主要设备引进法国SIDEL COMBI、德国KRONES三位一体全自动生产线，水处理采用美国海德能RO膜和超滤等先进工艺。目前，公司员工总数3023人，年总产值逾46亿元人民币。旗下主要产品有深层泉水、茶饮料、冰糖雪梨、果汁、维生素饮料等系列饮品，产品行销全国各地。

今麦郎饮品以10年的时间实现了中国企业梦寐以求的由小到大、由弱到强、由农村到城市、由国内到国际、由单一工厂到国际性多元化大企业集团艰辛又自豪的发展历程。如今，已建设成为世界上最大的饮品生产基地，企业规模与综合实力10年间扩张100多倍，品牌价值飚升至82.89亿元，创造了企业经济腾飞的神话和中国食品界企业迅速成长的奇迹。

信息化管理关键诉求

2014年今麦郎饮品提出打造“以营销为龙头”管理信息化升级，以营销驱动，创新经营为理念，从传统业务模式到新型互联网模式创新。考虑通过建立的统一营销体系和互联网应用技术，才能进一步适应今麦郎饮品管理信息化的需求。

● 构建高效的信息化管理模式：建立全程信息化业务管理模式，涵盖企业整个管理链条诸如客户、供应商、采购、销售、仓储、配送、生产、成本、预算、资金、财务核算、人力等管理信息化的方方面面，实现物流、资金流、信息流的整合，为企业提供完整管理领域的全面应用解决方案。

● 为管理提供可视化的决策管理工具：提供了从采购、库存管理、生产制造到销售的端到端的信息可视性，跟踪并综合反映企业经营的全过程，累积企业管理决策所需要的管理和控制信息，各级管理人员均可通过这一管理工具进行业务决策。

信息化建设方案

基于今麦郎饮品的需求，利用NC63构建信息化平台IT功能蓝图，实现： 

一、平台支撑层，集中部署与灵动管理； 

二、业务营运层，协同化经营与标准化运作； 

三、战略管理层，集团化服务与科学化决策； 

四、知识管理层，不断的积累与沉淀形成今麦郎企业文件。

信息化关键应用价值

一、创新业务交易，实现电子销售与营销政策结合

1、创新经销商交易模式，强化厂商信息协同；建立B2B电子商务门户，实现网上订单的可视化管理过程。新品推广、特价促销等营销政策第一时间传递经销商手上。 

2、按照按销售大区、客户、部门、产品多维度进行维护编制政策，自动实现订单营销政策执行策略；订单时赠品自动带出或可以自主选择赠品，赠品和广宣品，由客户选择随货配发。

3、实时提供客户费用池各种费用的流入、流出、结余情况。分析客户费用明白卡，能体现冲减的具体返利明细金额、上月导入的明细，让客户明白冲减的具体明细（到品项）。

二、与农行支付集成，实现在线支付管理 

经销商门户与经销商助手支持在线支付功能，在支付通路上支持基于NC银企直联的代扣模式；在支付应用场景上支持随单支付、预付款、事后结算。

通过在线支付管理，经销商订单准确度大大提高，并且时时到账；提升今麦郎饮品资金使用效率提高15%左右。 

三、通过需求到计划、计划到执行的逐层衔接，实现整体产、供、销一体化

根据总体的销售预测进行需求运算，编制总体的需求计划，从而为企业整体的产销平衡提供重要依据；有效地监控车间生产的顺利执行，有效且有序地完成滚动生产任务；实时监控生产制造的执行过程，获取现场实际执行信息；实现各种生产报表的编制，辅助中高层管理人员进行全面及时的分析与决策。整个集团内的所有生产企业主要是依据营销中心提交的销售预测量，同时需要考虑上个月的实际出库量、目前库存量、产能、当月的促销政策等因素来制定生产计划。

更多考虑销售政策、促销政策的经营导向，以及环比同期发货量和同比上月的发货量，实际的生产计划参考销售计划量和销售走势图进行合理生产的排产。

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