T6用信息化促进企业管理

      电子产品成为了科技发展的产物，那么T6是如何给电子科技企业带来管理改革的呢？就让湘潭用友软件以一个典型案例来具体说说其中的奥妙。优派汉王电子科技公司主要为客户提供全面的电磁手写产品。
 
一、成本很难控制
该公司的产品主要运用于商业、电信、医疗、金融等行业，这要求接到销售订单后，要反应快速地获得产品的物料清单和技术文件，制定生产计划，按期交货。许多资料都是依靠打印机打印，人员流动性大，交接不清，导致流程混乱，不能按期交货。如果单纯依靠经验来生产管理，就会出现很多问题。

二、T6启用了财务、供应链、生产管理，提高了企业的管理效率。
每个月的需求管理都建立在计划管理体系模式里，重组整个PMC部职能岗位，并且建立了产品生产周期、采购周期、安全库存等资料、信息共享，各个部门可以在第一时间看到资料的更新。一套完整的数据集成中心解决了业务工作衔接不清的问题，实现了流程信息化，全面覆盖了物流、资金流、信息流的全过程。销售订单的交货由原来的70%提高到了95%。

      T6的应用，对企业管理起到了关键的作用。企业借助信息化优化了流程，解决了原来的业务难题。制定出有效规范的制度，让企业成为了幸福企业。