多公司的账目管理如何集中管控
生意越做越大，业务越做越多，分公司也遍地开花，按理说这是好事呀，但是却苦了会计人：数据收集二次导入且容易混淆账套？工程项目比较分散，一个月才回一次总部，难以管理对账？财务做账方式不一，核算不一，造成集团管理数据无法及时汇总及分析？
多地办公，数据不及时
山东鹏程路桥集团有限公司成立于2005年，坐落于山东济宁,公司注册资本金5亿元，下设7个子公司、10个分公司，是一家以高等级公路、桥梁、隧道为主业的综合性施工企业。鹏程集团总公司及各地项目共有会计人员15人。随着公司业务发展壮大，出现了多地办公的经营格局和集团管控的需求。
山东鹏程的主要业务是路桥工程，基本项目都在外地，且周期长，在数据及时统计上都是二次加工，随着业务的增加，数据汇总和查询效率低，尤其是老板急需数据的时候，难以及时提供。
T+ Cloud多公司管理
就在2017年底，山东程鹏选择了“T+ Cloud多公司管理”，它到底是如何帮助程鹏集团分公司业务到集团业务过度，实现“势如破竹”呢？首先，了解下这款神器“T+ Cloud多公司管理”。
“T+ Cloud多公司管理”能帮助企业实现多公司数据分析和管理，支持多公司资产负债表、利润表、现金流量表等常用报表预置，支持多公司间跨账套取数，多公司跨账套查询、跨年度查询，追本溯源，精细管理，如果你想跨套账查询多个期间结转套账，也是so easy哦~
多公司账套设置
首先通过“多公司设置”建设各地项目的独立核算，资金由总公司集中管理，且每个项目配一名财务人员，总公司为各地项目建立11套独账，通过启用“多公司管理”之后，多个项目账务实现集中核算。（说明：目前鹏程集团以总公司+项目公司作为试点，后续“多公司管理”会同步到各子公司。本文为方便说明，所有项目公司、子公司统称为“子公司”。）
财务核算制度规范
为使集团及各子公司财务核算使用统一标准，程鹏集团编写了财务相关制度，按要求对照执行。（说明：这里财务规范可根据本企业需求制定）
科目统一下发
科目规范及下发：集团公司和子公司都使用统一的科目档案，集团下发科目档案给各子公司，各子公司不允许修改一级科目，可以增加下级科目，可以修改一级科目辅助核算项。
集团科目表：资金类科目出于习惯，按各子公司账户设置下级科目，集团公司在预付账款、应付账款等科目设置往来单位+项目管理，用于为各子公司支付、收取款项。
基础档案统一
往来单位档案：要求各单位按“开票名称”建立往来单位，以保证在集团账务中客户、供应商档案的一致性。（说明：往来单位账表跨账套查询时，以往来单位名称作为唯一标识。）
为各项目（账套）设置内部客户档案，在相关科目上使用往来单位核算，以便于后续分析中剔除关联交易。
多公司查账
查看多公司资金、往来、库存结余等情况，可追溯联查各公司明细。
资金集中监管
这里注意下，多公司结余横排查账更清晰哦~资金通过多公司科目日记账可监管到日。通过多公司管理处理各子公司付款申请，实现集团集中支付。
多公司报表可合并，可分开。
期间末，集团公司出具集团资产负债表、利润表。
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