融入互联网+ 多层次业务协同
从协同管理说起
所谓协同，就是指协调两个或两个以上的不同资源或个体，按照不同的分工和某种约定的流程，一起完成同一目标的过程和能力。协同管理，即协同作战，是把局部力量合理地排列、组合，来完成某项工作和项目,如协同设计、协同供应链、协同制造、协同服务、云制造等。
中国提出中国制造2025，与德国的供应业4.0、美国的工业互联网共同的特征是互联工厂，即：定制、互联、柔性、智能、可视，而实现互联工厂的前提就是协同管理。
中国制造2025开放的价值链
协同的层次划分
多组织内部协同(M2M)
集团下属多法人组织的业务协同或多集团多法人组织的业务协同，逐步达到全企业内所有工厂间运营、监控和管理决策的完整联系。
产业链协同(B2B)
产业链上下游的业务协同，价值链上所有企业互联，实现企业全方位供应链的互联互通。包含上游所有各级供应商的相关系统及下游各渠道的系统终端。
社会化协同(C2M)
基于互联网或物联网的社会级的协同合作，是以软件定义产品与制造”阶段。在这阶段中，产品方面的需求、设计、测试、上市，以及制造方面的工厂、制造、物流、服务，都在公有云/私有云安全的架构体系之下全面地在云端互联互通。
融入互联网+ 用友多层次业务协同解决方案
1、多组织内部协同
集团多组织的纵向管控，横向集成，覆盖业务全链条，产品全生命周期及产品交付全过程的业务协同，整合公司内部各分子公司的资源，发挥集团规模优势，实现集团一体化运营。具体可体现为设计协同、生产计划协同、供应链协同、内部交易协同、财务业务一体化等。
（1）协同设计
利用计算机、多媒体与网络技术，项目/项目群工作成员在共享环境下的协同工作，交互协商、分工合作，共同完成某些任务，是多个时间上分离，空间上分布，而工作有相互依赖的写作成员的协同工作。
VPLM解决方案
协同设计应用价值：
产品精益研发项目管理
分布式安全的图文档管理
规范的设计变更管理
分布式数据化的产品结构管理
结构化产品工艺管理
（2）设计制造协同
制造企业发展到当前阶段，以PLM为核心的技术管理信息化，实现新产品的开发的流程，以ERP系统为核心的业务管理信息化，实现从营销、生产、服务的完整的业务流程，当前阶段技术管理信息化和业务管理信息化已经交织在一起，要集成为一体化的信息系统才能更好的支撑企业运营，设计与制造的高效协同才能实现设计制造一体化，并支撑从企业订单需求到产品设计生产乃至服务，贯穿整个企业的整合信息化管理。
设计制造协同应用价值：
统一物料编码，提高效率及准确性，减少重复录入。
统一图纸及工艺发放流程，车间现场无纸化，减少下发图纸/工艺文件滞后、寻找图纸/工艺文件滞后、低效造成的混乱，减少质量损失。
设计人员随时查看库存状态，提高原材料利用率，降低不必要成本开支。
设计变更实时下达车间现场，减少设计变更传递不及时带来的经济损失。
（3）协同供应链
复杂制造业产业链长，制造工艺复杂，供应商和协作单位多，需要建立协同化的工作环境，供应商、制造商、客户可动态的共享客户需求，产品设计、工艺文件、供应链计划、库存等信息，任何客户的需求、变动、设计的更改，均可在协同化的供应链网络中快速传播，及时响应。
集团采购的4种模式及业务委托关系：
集团多组织/多法人结构下，集团采购业务的需求组织、采购组织、库存组织、物流组织、结算组织、应付组织均可不同法人组织下，并通过业务委托关系，实现不同集采模式的业务达成及管控目的。
集团物料协同（详见PPT方案）：跨组织领料、跨组织备料、跨组织入库、跨组织交接
集团内部交易：
集团企业多组织、多元化经营下，存在各种多组织大量的内部交易业务处理，集团企业内部日益复杂的交易业务，需要快速、清晰解决集团企业繁杂的物流与资金流业务财务核算工作，并全面反映错综复杂的集团企业内部交易情况来龙去脉。
独立购销模式解决方案
委托发货模式解决方案
（4）协同生产-计划协同
通过多组织物料需求计划将生产任务分配到制造部门及制造单元，进行作业计划调度、物料配送等，一切活动需围绕客户的需求变更、设计的修改、工艺的修改、上下游物料的供应、仓储物流、设备的运行状态等建立动态协调的机制，快速响应需求与资源的动态变化。
集团企业计划与制造需求场景
协同计划应用价值：
多组织协同计划
多种生产方式(能力、预测、按单、混合)
多方式的MPS/MRP运算(全局、局部、多组织、多工厂)
计划订单灵活业务处理(多来源、整单下达、产能分流、明细排产)
计划订单阶段替代、齐套(计划前、计划后)
计划员一体化工作台
2、产业链协同
产业链上下游的业务协同，如供应商门户、一体化销售协同平台等。通过电子采购平台，实现与供应商的高效协同，要货计划、确认应答、发货通知、质检报告、入库信息、结余库存、发票付款等，一目了然，高效、准确、便捷。
供应商门户
通过互联网+的销售协同平台，实现B2B/B2C销售前后端一票到底，信息高效、数据统一、结算清晰、对账无虞。
一体化销售协同平台
3、社会化协同
网络化、数字化、社交化、移动化的相互融合产生的互联经济，正在促使个人、企业、市场、社会之间的联系日益广泛和紧密，这种广泛紧密的联系孕育着一个全新的协同世界。无论何时何地，高速流动的海量信息已经将整个世界联为一体，无论是个人，还是组织；无论是企业，还是产业链，社会化的大协同已经成为一种趋势和潮流。
大协同改变人的工作生活，改变组织的管理方式，改变企业的商业模式
网络化、数字化、社交化、移动化的相互融合产生的互联经济，正在促使个人、企业、市场、社会之间的联系日益广泛和紧密，这种广泛紧密的联系孕育着一个全新的协同世界。无论何时何地，高速流动的海量信息已经将整个世界联为一体，无论是个人，还是组织；无论是企业，还是产业链，社会化的大协同已经成为一种趋势和潮流。
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